人贵有自知之明。要清醒地看到自己的不足，认识到自己的渺小，纵使你有超凡的能力，也不可能让整个社会改变以适应你。能够正视现实，看到自己的不足，就能谦虚向上，最终受益的还是自己。

有人问古希腊哲学家泰勒斯：“你认为人活在这个世界上，什么事情是最难的？”泰勒斯回答说：“认识你自己。”的确，认识自己难，认识到自己的不足更难。

有一个刚走出大学校门的年轻人，应聘到一家贸易公司工作。他心高气傲，很不满意自己的工作，埋怨没得到提拨重用，他岔岔不平地对朋友说：“我的上司一点也不把我放在眼里，改天我要对他拍桌子，然后辞职不干。”“你对于那家贸易公司完全弄清楚了吗？对于他们做国际贸易的窍门完全搞通了吗？”他的朋友问道。“没有！”“君子报仇三年不晚，我建议你好好地把他们的一切贸易技巧、商业文书和公司组织完全搞通，甚至连怎么修理影印机的小故障都学会，然后辞职不干”，他的朋友建议：“你用他们公司，做免费学习的地方，什么东西都通了之后，再一走了之，不是既出了气，又有许多收获吗？”那个年轻人听了朋友的建议，从此便默记偷学，甚至下班之后，他还留在办公室研究写商业文书的方法。

一年之后，那位朋友偶然遇到他：“你现在大概多半都学会了，可以准备拍桌子不干了吧！”“可是我发现近半年来，老板对我刮目相看，最近更总是委以重任，又升职、又加薪，我已经成为公司的红人了！”“这是我早就料到的！”他的朋友笑着说，“当初你的老板不重视你，是因为你的能力不足，却又不努力学习，而后你痛下苦功，担当日巨，当然会令他对你刮目相看。”听了这话，这位年轻人很感激他的朋友，没有朋友当初对他说的话，就没有年轻人的今天。

几千年前老子就说过：“知人者智，自知者明；胜人者力，自胜者强。”用今天的话来说，就是能正确认识别人的人是很有智慧的人，而能正确认识自己的人才是聪明人；能战胜别人的人，只能算是有力气，而战胜自己缺点的人，才算是真正的强人。

看到自己的不足是自谦的一种表现形式。我们在工作中不应该自卑，也不能自恋，但应该自谦。每个人都有自己的缺点和优点，我们应该很好地发现自己的优点，但同时也不可以忽视自身存在的缺点。世事总是变化无常，我们根本就没办法去预测未来，只有具备了这种自谦的心态，坦然地去面对现实，我们才有更好的弹性，说不定哪天，机遇就降临在自己的面前。看到自己的不足，保持低调，把心态修炼很平静，不管历经多少风雨，我们都可以很自然地去应对。

看到自己的不足是自信的另一种表现方式。人生归纳起来就是两种态度，一种是“输不起”，另一种是“潇洒输”。我们也只有承认和别人的差距，敢于认识到自己的不足之处，才有以后胜于别人的可能。也就是说，认识自己的短处，合理地扬长避短才是出路。那些真正的高手都是不显山露水的，他们对待这个喧哗的世界泰然处之，对待那些自命不凡的人淡然笑之。就像《天龙八部》里的扫地僧，谁能料到有如此高手卧藏于少林寺内，却几十年如一日的“不如人”，没有一种自信的心态，又有谁能如此。

一个人只有真正认识了自己，看到了自己的不足，才能选对找准自己的发展方向，确定好自己的奋斗目标。一个不能全面认识自己的人，也是个不能正确评价自己的人。只知抱怨别人，却不知反省自己的不足，这是人常犯的毛病。这在与人交往中，心态上很容易出现两个极端；一个极端是妄自菲薄，自轻自贱；另一个极端是自我膨胀，妄自尊大。而骄傲和自卑的根源都是对于自身的无知。

人贵有自知之明。要清醒地看到自己的不足，认识到自己的渺小，纵使你有超凡的能力，也不可能让整个社会改变以适应你，你所能做的只是不断调整自己，使自己尽快适应社会。我们很多人对自己的优点、缺点、兴趣、气质、性格缺乏准确的了解，要么不自量力，想入非非，要么过分自卑怯懦、丧失信心。这就需要我们对自己做出恰如其分的、客观的估价，既不狂妄也不妄自菲薄。能够正视现实，看到自己的不足，就能谦虚向上，最终受益的还是自己。

自我认知的5个问题：认识自己，管理你自己

认识你自己，从而管理你自己

“认识你自己”，两千多年前，古希腊的愚人说。古希腊人比拟形而上，不说清晰怎么认识你本人。“管理你自己”，一九九九年，治理巨匠杜拉克发表文章说。杜拉克深入而求实，终于向经理人说明白了怎么认识你自己，而且把“意识”回升到了“管理”的高度。怎么管理你自己？杜拉克说，你要问自己五个问题。

第一个问题是：我的长处是什么？

很少人真正晓得准确谜底。你应当向四周的人追求反馈并加以剖析，发明自己真正的长处，而后尽力完美自己的长处。同时，找到那些妨害了自己发挥长处的处所（比如鄙弃自己专业范畴之外的某种主要的技巧、或者在人际来往中缺少应有的礼貌），把它们改掉。

第二个问题是：我做事的方式是什么？

就像人的长处各有不同，做事方式也各有不同。比如你是“读者”（reader）仍是“听者”（listener）？“读者”喜欢看书面材料，“听者”习惯听口头汇报。又好比，你用什么方式学习？最常见的是“听”和“读”，然而也有很多人的重要学习方式是“写”或“说”。

在做事方式这个大问题下，要问的小问题还良多。比如，你是善于团队配合，还是习惯单打独斗？你是擅长做一把手，还是习惯做副手？你是当决议者还是智囊？你是在高压之下越战越勇，还是在和平有序的环境下才干杰出发挥？你是在至公司还是在小企业更能获得绩效？要害不在于回答这些问题，而在于回答问题后并采用相应的举动。

第三个问题是：我的价值观是什么？

人和企业都有自己的经营价值观，假如二者抵触，你就难以施展绩效。比方，如果你信奉内部培育人才而企业爱好空降外助，你寻求长期事迹而企业追求短期结果，你提倡冲破性翻新而企业乐意连续改良，就是价值观的矛盾，而不是谁对谁错的问题。

第四个问题：我该去哪里工作？

或者，你至少知道你不该去哪里工作。知道该对什么样的工作机遇说不，知道自己将以怎样的方式做一项新工作，并要求相应的预期和配合。

这时该答复第五个问题了：我该贡献什么？

要斟酌到三方面的因素：一是局势的请求，二是基于自己的优点、做事方法跟价值观，怎么能做出最大奉献，三是什么样的成果影响深远。