1、 在总经理的领导下，负责公司生产系统的管理管控工作，完成公司下达的各项生产、品质、技术工艺提升，新品开发以及产值等指标。
2、 审核确认生产计划（车间分计划和外协计划），加强生产调度，调整生产进程，实行生产上的集中统一指挥，保证总计划与各分计划的顺利实施。
3、 充分利用生产能力，提高工作和生产效率，节约能源，降低消耗，降低成本，最大限度提高经济效益。
4、 负责与业务部生产计划的协商及调整，等其他相关部门的工作衔接与协调工作；确保与平行部门工作顺利推进；
3． 组织生产计划排单、质量管控、设备保养、安全生产等制度的拟订，以及日常工作的检查、监督、控制和执行工作；
4.  及时编制车间月度和周计划生产安排报表；并合理分配和安排生产订单到车间及外协加工厂；
5． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
6． 负责组织生产现场管理工作，品质工作，人员工作效率的提升，结合订单情况做好人员加减配置等；
7．加强工作的管理，确保工厂各部门和各类人员的职责、权限规范化，建立质量管理体系，确保工厂管理小组的工作有序推进；
8．及时编制车间月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
9. 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；定期与公司行政进行厂区5S检查工作，确保各区域的标准和责任人，确保厂区内堆放合理合规；（附5S检查表）
10．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告，综合分析资料；
11. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
12. 认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存,严格进出仓的审核和检验；
13. 外协工厂加工费的制定，根据技术部提供生产工费，核实制定工费。每月根据外协完成情况审核各外协加工费。
14. 参入制定公司新产品的缝制单价，每月协助生产审核调整员工的工资，做到公平公正审核各部门的工人工资。
16．按时完成公司领导交办的其他工作任务。