1、采购策略制定：根据公司生产需求及市场行情，制定石脑油、汽油调和组分的采购与贸易策略，确保原料供应的稳定性、及时性与成本合理性。
2、供应商管理：开发、评估和管理石脑油、汽油调和组分的供应商，建立长期稳定的合作关系；定期对供应商进行考核与评估，优化供应商结构，确保原材料质量与供应服务水平。
3、采购执行与成本控制：负责石脑油、汽油调和组分的采购订单执行，跟踪采购进度，协调解决采购过程中出现的问题；通过市场调研、商务谈判等方式，降低采购成本，提高采购效益。
4、贸易业务拓展：积极拓展石脑油、汽油调和组分的贸易业务，寻找潜在的贸易合作伙伴与商机，开展贸易活动，增加公司贸易业务收入。
5、团队管理与协作：负责原料采购业务团队的管理与建设，组织团队成员进行业务培训与学习，提升团队整体业务能力；与公司内部其他部门密切协作，确保采购与贸易业务与公司整体运营的顺畅衔接。
6、市场分析与风险预警：关注石脑油、汽油调和组分市场动态，收集市场信息，进行市场分析与预测；及时发现潜在的市场风险与供应风险，制定相应的风险预警与应对措施。