1、领导与管理
1.1 全面负责成本中心的日常运营管理，以降本增效项目为抓手推进产品生产成本的控制。
2、成本管理规划与推动
2.1 制定并完善公司成本管理战略和制度，确保成本管理工作的规范化和标准化。
2.2 以各个部门的成本分中心为基础，推进成本管理工作，指导分中心分析成本驱动因子，制定降本增效项目计划。
2.3 汇总各分中心的降本增效项目，建立详细的项目清单，跟踪项目进度，及时协调解决项目推进中的问题。
3、资源保障与协调
3.1 合理调配资源，确保降本增效项目的顺利实施，为项目提供必要的协调支持。
3.2 与公司其他部门保持良好的沟通与协作，协调各方资源，共同推动成本管理目标的实现。
4、目标达成与考核
4.1对成本管理工作进行定期评估和总结，确保项目效果（降本目标）的达成。
4.2 建立科学的考核机制，对成本分中心的工作进行量化考核，激励团队持续改进。
5、财务管理与分析
5.1 协同开展财务预决赛、成本核算、财务报表编制、税务管理和资金管理等工作。
5.2深入分析成本数据，为公司决策提供准确的成本分析报告和成本控制建议。