1、技术类：工艺、设备、电气、品质等技术岗位；主要职责：以现场为中心、侧重于改善；公司定期会组织技术型人才进行培训，并对新入职的员工制定发展规划，明确发展方向。晋升渠道：储备干部--技术员--技师/工程师；
2、管理类：执行管培生计划，在公司有阶段性的培养计划的基础上，部门经理将为每个人定制培养计划，包括每一阶段的培训内容、绩效目标、工作安排和相关指导，通过指导，培养其综合能力，迅速地独立开展工作并于1-2年承担重要工作。