生产储备：
1.根据公司运营管理计划，负责生产车间的生产、安全的管理及任务达成;
2.对生产产品质量进行管控,参与对不合格品处置评审,并对不合格品原因进行分析、制定措施并组织落实;组织对车间生产质量进行持续改进;
3.组织对车间6S管理工作;对生产现场环境的规划、管理、改进、维护执行。
工艺储备：
1.负责维持所管辖工序的生产工艺稳定，对所管辖区域的产品良率、成本等指标。
2.协助将相关技术标准和文件培训到车间主管、技术员等相关人员。
3.负责对所管辖工序的技术问题的分析、处理、改善。
4.负责现场工艺参数的设定编制及升级优化。
设备储备：
1.项目启动前的可行性评估;项目立项资料编写;项目实施过程中推动项目按计划进行;项目结案时进行复盘，编写结项报告。
厂务设施储备：
1.建立和不断完善动力设施的科学管理体系，实施保养和维修的工作;保持并提高动力设施设备
以及动力系统的性能，确保公司设备设施能满足生产的要求并持续稳定高效运行;
2.积极组织推进动力设施厂务合理化改善方案，持续降低公司水电气成本。
安环储备：
1.负责集团公司安全、环境管理工作;制定分月行动计划，并对执行情况进行监督，保证年度工作计划的达成，完成年度预算目标;
2.整理、分析安全管理风险，并提出针对性的预防措施，协助健全制度及标准;
3.依据国家安全法律法规、行业对标，完善公司安全、环境管理。
人力储备：
1.制度与流程;
2.招聘与实施;
3.培训开发;
4.员工关系管理;
5.薪酬与绩效管理。