PMC是Product Material Control的缩写，即生产及物料控制。主要有以下岗位职责：

计划管理

- 制定生产计划。根据订单需求和库存情况，安排生产的先后顺序和时间，确保按时交货。例如，接到一个大型订单，要合理分配每日的生产任务量。
- 产能规划。评估生产设备、人力等资源的产能，提前做好资源调配。如果旺季来临，要考虑能否通过加班或增加临时工来满足产能需求。

物料控制

- 物料需求计划。计算生产所需的各种原材料、零部件的数量和时间，向采购部门提出采购申请。
- 物料采购跟进。跟踪物料的采购进度，确保物料按时入库。如果物料延迟，要及时协调解决。
- 库存管理。监控原材料、半成品和成品的库存水平，控制库存周转率。定期盘点，避免积压或缺货。

生产协调

- 协调各部门间的工作。包括生产部门、采购部门、仓库部门等，解决生产过程中的问题，像生产中发现物料质量问题，要及时沟通供应商和质检部门。
- 进度跟踪与控制。监控生产进度，对比实际进度和计划进度，采取措施纠正偏差。如发现某一生产环节延误，要分析原因并调整后续计划