1、基于（超市、百货、家电、餐饮类）品类发展策略，结合顾客购买决策树，出具符合消费者习惯的品类机构树；
2、根据商品的特性，确定商品采购模式；
3、集合运输条件、商品采购模式，规划供应商合作模式；
4、建立起供应商管理体系，对商品引入、淘汰建立起管理机制；
5、指引和督促团队对供应商开发计划、商务谈判等工作；
6、加快库存周转，有效控制采购资金周转、合理分析控制仓库商品安全库存，保证各门店及客户的正常补货，避免库存积压，造成商品滞销，造成损失。
7、建设和维护供应链体系，不断优化采购成本，提高运营效率。制定创新决策，以满足客户需求，占领市场优势，发挥市场竞争力和提高销售，实现盈利化目标。