1、制定年度销售计划，报批落实全年任务的合理分解；
2、检查、监督和授权所有的交易和订单，以确保完成毛利目标；
3、根据市场销售的不同情况，及时、合理、准确的调整销售及奖励政策，保证公司的经营业绩； 
4、为销售部和每一位销售顾问制定短期的销售和毛利目标；
5、监督、落实销售流程和销售管理的标准化；
6、每月制定销售分析报告；
7、制定销售顾问人员名额需求计划； 
8、监督和衡量部门人员的工作效率，并定期进行绩效评估；
9、建立和维护员工培训，发展和激励的制度。