1、负责项目经营目标与运营计划的编制。
2、负责项目经营目标与运营计划的过程管控及督办。
3、以结果、成果为导向，每周督促各责任部门推进问题整改落实，根据五步法考核要求，结合周例会、月讲评通报
4、牵头各职能部门建立以核心指标、关键工作为重心的综合运营管控标准。
5、每季度督促各部门排出下阶段项目全生命周期策划编制时间节点，运营部做好节点跟踪督办工作
6、沟通协调项目存在问题，对各部门工作开展规范性进行监督；针对发现的问题对接项目管理中心及总公司其他职能中心予以协调、解决。
7、领导安排的其他工作