㈠经营计划管理
1、参与研究、编制及评审集团战略发展方向和规划。
2、组织编制、评审及发布集团及各公司年度经营计划。
3、组织确定集团各部门、公司的绩效考核指标，参与评审集团相关部门及公司的年度及长期激励方案。
4、组织集团及各公司季度和年度绩效考评工作，评审各项考核指标的编制及完成情况，提交评审结果。
㈡计划运营管理
1.审核开发项目的里程碑、项目总控及核心节点计划。
2.跟踪各项目节点计划的完成情况，对不能按时完成的关键节点计划进行预警。
3.组织制订项目计划编制、分析、调整、考核的管理办法并监督执行。
4.组织制订项目阶段性成果、关键决策会议管理制度并监督执行。
5.组织集团每月经营分析会议，对各项经营指标及计划情况进行分析，跟踪整改措施的执行情况。
㈢组织管控管理
1.研究及跟踪先进的管理及激励模式，组织及推进集团机制变革工作。
2.对集团管控模式进行分析，确定集团与各分子公司的管理界面及权限划分，组织授权体系建设、调整和改进。
㈣流程制度管理
1.组织编制集团制度管理体系架构及基本模板，制订制度修编方案并组织实施。
2.组织制订集团各部门及公司的制度文件，提出修编要求并跟进修订过程。
3.组织集团制度内审体系，对制度的适用性、执行效果进行评估，提出改进要求并跟进实施过程。
㈤信息化管理
1.负责公司信息化项目推进与实施。
2.负责集团公司及各下属公司信息管理平台的维护。
3.负责公司计算机、网络系统设备的调试及日常维护管理。
4.负责组织员工对计算机规范化操作及办公软件等方面培训，提升公司员工计算机操作水平。
5.负责制订有关软硬件设备管理制度及操作规范。
福利待遇：
1、周末双休。
2、法定节假日。
3、缴纳五险一金。
4、享有通讯、交通补助。
5、工作满一年，享有带薪年休假。