1、结合商场的业务需求，拟定并落实商场年度人力资源规划，确保人才结构的合理化、年轻化。
2、开展人员外部招募、内部人才挖掘工作，确保人员供给满足业务开展的需求。
3、根据商场人才培养计划，落地及组织培训、教练、评估等工作，提升员工岗位胜任力，做好人才梯队建设
4、通过关键岗位的人才招聘和培养，及时满足大区业务发展对人才的需求；
5、传承、践行公司企业文化，开展各类企业文化活动， 提升员工敬业度，积极倡导商场廉洁自律的氛围，建立无死角的廉政举报渠道，及时主动汇报、坚决处理各类违规事件；
6、根据年度经营管理目标，制定并管控商场人工成本预算，提升人效；
7、拟定并完善下属的绩效设计（包含但不限于指标设定、目标值确定、评价标准设定，激励方案匹配等），促使下属自发自动，高绩效产出