一、成本策划
1.协助本部门负责人完善置业公司项目全成本管理体系；
2.协助本部门负责人参与项目拓展阶段的工作；
3.在项目设计前期阶段参与提出限额设计成本控制建议。
二、目标成本
1.参与收集、整理和分析过往项目成本信息（如设计规格、造价、签证等），并按照产品业态协助本部门负责人建立和持续完善项目成本数据库；
2.协助编制各阶段成本测算数据，并协助本部门负责人组织目标成本评审会；
3.参与监控各项目目标成本的执行情况，必要时协助本部门经理组织目标成本调剂或调整的论证会审。
三、成本控制
1.参与建立置业公司动态成本监控预警机制；
2.参与对各项目动态成本进行监控，参与对各项目部、项目公司成本管理进行规范性检查（包括工程量核对、变更洽商等）；
3.参与审核各项目、项目公司设计变更、现场签证成本预算；
4.参与不定期检查各项目部、各项目公司动态成本台账。
四、采购配合
1.配合搜集项目工程、材料设备供应商信息，配合建设置业公司材料与设备信息库；
2.参与材料设备选型定板工作；
3.协助编制工程及材料设备类招标的商务标；
4.参与各项目工程及材料设备类招标的商务标开标，负责商务标清标；
5.必要时，参与定标后的竞价谈判；
6.参与甲定乙供材料设备的认质认价工作。
7.参与编制分包工程的标底；
8.参与审核项目上的乙方分包工程（包干）的认质认价；
五、预结算管理
1.参与审核各项目工程及材料设备合同进度款支付及结算申请，并监控进度款的支付；
2.参与审核各项目工程结算。
六、成本总结
1.参与编制各项目的成本后评估报告。
七、其他
1.参与工程及材料设备类合同会签；
2.完成上级安排的其他工作。