1）参与制定、策划、实施车间精益生产推进计划，对原来好的生产方式进行稳固，新的管理方式、管理工具、管理理念进行推广。     
2）督促各工段按要求执行精益生产推进计划，并检查执行情况，对工段不符合标准的问题整改进行跟踪。                                                                                                                                               
3）组织车间开展LMS推进自评及制造部评估问题整改跟进工作。                                                           
4）组织车间管理人员开展LMS分层审计，并进行问题整改跟进工作。                                                                         
5）组织开展车间合理化建议活动、现场改善活动，并对提出的合理化建议、现场改善实施情况进行跟踪、协调、效果验证。                                                                                 
6）组织开展车间的5S检查、单项推进工作。                                                   
7）开展车间库房优化、价值流分析、线平衡提升等专项工作，推进车间开展精益生产工具。