1根据公司规章制度及劳动法的各项规定，制定合理的员工晋升及薪酬福利待遇。
2根据公司规章制度及劳动法的各项规定，从企业文化角度出发，制定合理的薪酬福利调整的年频次。
3根据公司规章制度及劳动法的各项规定，从公司管理角度出发，制定合理的员工考核机制。绩效、职责建立健全实用，制定负责人(事项岗建立后)年假旅行和人性化的政策。建立信息化的负责人能力考核制
深入各岗位，结合事项将岗位职责全部梳理并签学''2、职责覆盖岗位工作，签字落地，并在事项软件中与工作流程绑定。
4、职责新增以及职责新增的指定与分配。
5、事项调岗批准。6、事项化管理，流程实现闭环，增加储备岗7、成立文储中心、物管中心(仓库外物资)，实现档案物品统一化管理8、负责人补卡条及请假条审核审批 9、定期检查审核部门内员工工作进展
10、根据公司的实际运行情况，合理调整公司组织架构，合理把控公司的人事成本。11、参加评议会评议，评议平票时有重新投票决定权12、优化、修改、新增流程的同时需要提报事项流程管理中心记录存档