一、需求确定
1.与各部门沟通协调，了解其物资或服务需求，包括规格、数量、质量要求、交付时间等。
2.根据公司的生产计划、项目进度等，制定合理的采购计划，确保物资和服务的及时供应。
二、供应商管理
1.寻找潜在供应商，通过市场调研、网络搜索、参加展会等方式，不断扩充供应商资源库。
2.对供应商进行评估和筛选，考察供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货期、售后服务等方面，确定合格供应商名单。
3.与供应商建立良好的合作关系，定期进行供应商绩效评估，对表现优秀的供应商给予奖励，对存在问题的供应商提出改进要求或进行淘汰。
三、采购谈判与合同签订
1.与供应商进行价格、质量、交货期等方面的谈判，争取最有利的采购条件。
2.起草采购合同，明确双方的权利和义务，确保合同条款符合公司利益和法律法规要求。
3.跟踪合同执行情况，督促供应商按时交货，确保物资和服务的质量符合要求。
四、成本控制
1.进行市场价格监测，了解物资和服务的市场价格走势，为采购决策提供参考。
2.通过批量采购、招标采购、竞争性谈判等方式，降低采购成本。
3.优化采购流程，减少采购环节中的浪费和不必要的开支。
五、库存管理
1.根据公司的库存策略和生产需求，合理控制采购数量，避免库存积压或缺货。
2.与仓库部门协作，做好物资的入库、出库和库存盘点工作，确保库存数据的准确性。
六、其他职责
1.处理采购过程中的问题和纠纷，如质量问题、交货延迟、价格争议等，维护公司的合法权益。
2.收集、整理和分析采购数据，为公司的决策提供支持。
3.参与公司的供应链管理和优化工作，提高公司的整体运营效率。