1、负责审核外包项目的团队管理，对交付结果负责，持续提升团队能力，确保甲方要求的各项SLA考核指标达标。
2、梳理业务流程和管理流程，优化内部资源，为甲方客户提供科学合理的问题解决方案，不断优化团队业务指标，提升客户平台服务体验，增强 队在外部的竞争优势。
3、对审核业务的流程和团队管理有充分的了解，通过有效的管理手段和合理的资源分配提升团队交付质量和工作效率，同时对数据有较强的敏感度，可以通过关键数据发现团队运营的问题并加以改善。
4、完成日常团队搭建
意识，在项目运行的过程中能够通过控制成本提高项目的盈利。