（1）根据公司年度战略规划，组织制定出行之有效、适应公司发展的薪酬考核制度实施细则和工作程序，并组织实施。
（2）协助公司管理层完成公司组织架构设计、定岗定编等工作。负责制定、修定、完善公司各岗位的工作分析、岗位说明书与，提出机构设置和岗位职责设计方案。
（3）积极向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设、综合管理等方面的建议，提高综合管理水平。