1、产品策略制定：负责内销各产品线产品序列布局规划，明确产品组合策略，制定全产品销量目标、结构目标。（此工作目前为牵头组织虚拟产品线总经理完成此项工作）
2、产品操盘执行：负责组建产品上市PCT团队，通过PCT会议和营销操盘会打通全流程，拉通IPD、品牌、渠道、服务等各环节，跟进落实产品营销方案、样机规划、销售工具包、渠道政策、推广方案，确保产品上市流程环节打通和最终销售目标实现。（此工作目前主要由虚拟产品线总经理协同产品营销同事负责）
3、产品操盘复盘：负责产品销售复盘和退市复盘，基于市场各阶段表现、客户反馈、用户反馈、终端反馈及时调整市场策略，为下一代产品规划输入经验。
4、市场需求计划：负责参与产品规划，输入市场需求，参与可行性评估。
5、产销存管理：依据公司经营目标以及分公司、渠道和总部销售预测，结合产销存管理标准、策略落实各部门周度和月度需求计划，并协同周度生产计划及时、足量交付，以支撑市场销售货源需求满足和公司产成品资金周转合理。
6、产品定价与监控：负责上市新品核心经销商价格、普通经销商价格以及终端指导价定价及发布工作，监控市场表现并更新价格政策，确保产品具有较强的综合市场竞争力。