1、根据公司战略目标和服务宗旨，制定、贯彻、落实本部门岗位责任制，不断完善营运部运作机制；
2、协调管理关系，指导、监督、检查本部门各项工作及本部门员工的工作完成情况，保证本部门工作的正常运作；
3. 负责制定和执行生产计划，实现生产过程的高效运转。。
4. 领导团队推行现代化生产技术和方法，优化生产线布局等工作。
5. 管理生产成本，通过工艺改进、节约原材料等方面降低成本。