1.当班各工序全面管理工作，对所属人员检查指导工作情况，确保安全环保、生产任务、产品质量、成本控制、设备管理、消防演练、隐患排查、班组培训等工作按时完成。
2.负责落实生产计划，解决生产过程中存在的问题，保障产品产量和质量，确保按时完成班组生产任务；                                                                                                                                                                                              3.保障产品质量，落实员工严格按照操作规程，对产品指标出现问题及时汇报。
4.及时发现处理生产中出现的问题，防止事故的发生，随时检查生产过程中的安全隐患，出现异常情况立即上报。
5.组织开展班组安全活动，加强员工安全培训教育，不断提高员工安全素质；                                                                                                                                                                                                                        6.对当班运行成本情况统计分析，加强低值易耗、原材料使用、设备维修费用的控制，做好成本方面的建议收集。                                                                                    7.按照5S标准要求，全面落实车间现场管理，保障车间环境整洁有序。                                                                                                                                                               
8.组织参加车间生产例会、座谈会等，做好日常班组建设、人员管理、绩效考核、 产能保障、部门配合沟通等工作；                                                                                                                                                                            9.领导交办的其他工作。