年度经营计划管理 1.协助本部门经理编制置业公司年度经营计划;2.协助本部门经理制定置业公司各部门、各下属项目部和项目公司的年度经营目标责任书,提报评审;3.协助本部门经理跟踪、监控置业公司各部门、各下属项目部和项目公司工作计划执行情况,定期组织计划总结和协调,配合绩效考核;4.协助本部门经理组织置业公司半年经营计划盘点,必要时组织相关部门进行计划调整。
项目计划管理
计划主管负责具体项目的一二级节点的编制与监控,具体包含:
1.负责编制具体项目一级节点计划(包含在项目可研报告中),并组织评审;
2.执笔项目二级节点计划(即项目总控计划),参与评审;
3.负责跟踪、监控具体项目一二级节点计划的执行情况,定期进行计划完成情况的检查和达成率评估。
制度、流程建设与管理
1.协助本部门经理制定和维护置业公司业务流程管理体系;
2.协助本部门经理组织置业公司流程合规性审查。
项目阶段性成果管理
1.负责监控具体项目阶段性成果标准模板的使用和执行情况,定期收集反馈信息,不断优化完善。
运营会议管理
1.跟进具体项目的项目级运营决策会议的组织,并跟踪落实会议决议的执行情况;
项目信息管理
1.督促具体项目按公司要求上报各类信息并汇总。
项目后评估
1.协助本部门负责人组织项目后评估工作,总结经验教训,并跟进经验成果转化。
1、具有较强的计划管理专业知识和较为丰富的房地产计划管理实践经验,熟悉房地产行业及其业务流程;
2、极强的执行力和组织协调能力;
3、较强的文字处理能力、语言表达能力,熟练掌握OFFICE办公软件和计划软件。
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