年度经营计划管理 1.协助本部门经理编制置业公司年度经营计划；2.协助本部门经理制定置业公司各部门、各下属项目部和项目公司的年度经营目标责任书，提报评审；3.协助本部门经理跟踪、监控置业公司各部门、各下属项目部和项目公司工作计划执行情况，定期组织计划总结和协调，配合绩效考核；4.协助本部门经理组织置业公司半年经营计划盘点，必要时组织相关部门进行计划调整。
项目计划管理
计划主管负责具体项目的一二级节点的编制与监控，具体包含：
1.负责编制具体项目一级节点计划(包含在项目可研报告中)，并组织评审；
2.执笔项目二级节点计划（即项目总控计划），参与评审；
3.负责跟踪、监控具体项目一二级节点计划的执行情况，定期进行计划完成情况的检查和达成率评估。
制度、流程建设与管理
1.协助本部门经理制定和维护置业公司业务流程管理体系；
2.协助本部门经理组织置业公司流程合规性审查。
项目阶段性成果管理
1.负责监控具体项目阶段性成果标准模板的使用和执行情况，定期收集反馈信息，不断优化完善。
运营会议管理
1.跟进具体项目的项目级运营决策会议的组织，并跟踪落实会议决议的执行情况；
项目信息管理
1.督促具体项目按公司要求上报各类信息并汇总。
项目后评估
1.协助本部门负责人组织项目后评估工作，总结经验教训，并跟进经验成果转化。