1、基于对集团整体发展战略的充分理解，建立公司精益生产短、中、长期目标；
2、公司及各工厂精益人才项目的策划、建立初、中、高三级人才梯队，形成自主改善文化基因；
3、负责精益生产专题项目的策划、组织、实施；对公司及下属工厂精益化管理的诊断、评价、辅导、改善，提升精益生产水平；
4、打造数字化精益平台实践先进制造，提升效率、降低成本。包括但不限于建立以提案、专题、沙龙活动为核心，依托于PM平台、设置统一的分类、标准的条目与逻辑细则，杜绝信息孤岛、打造信息化精益架构；通过信息系统的优化与提升，实现立项、评审、激励等在线进行，实现信息资源共享，便于复制与推广，初步实现数字化精益；与报表系统相结合、完善精益数据池、实现自动对标、智能统计与分析，为精益改善提供方向与数据支持，全面打造数字化精益平台。