1.根据各个车间生产能力及生产计划，组织开展生产调度管理，保证产品生产和销售合同履行。
2.协调临时、紧急订单的生产，审核生产派工单调整与变更。
3.负责生产派工单的审核
4.负责物资采购计划的审核，优先安排库存，降低成本。
5.协助部长处理生产过程中的不平衡因素，合理调配资源，发挥协调作用。
6.协助部长处理各种因素造成的生产停工及现场其他突发情况，保障生产顺利进行。
7.安排新产品试制工作，配合公司新产品开发。
8.保持与销售部的沟通，根据市场情况对生产计划完成进度有权提出具体的调整处置建议，并报相关部门及主管领导批准后，下达调整通知，并跟进实施。
9.对生产完成情况的汇总，每月统计出各部门完工系数，报综合管理部。
10.负责每月车间计件工资的核算。
11.负责车间半成品周转的管理。
12、策划、组织生产管理会、项目会等会议，落实会议决议，保证会议决议有效落地；
13.根据质量部的不合格品处置单，对相关产品做后续处理。