职责：
1、职责概要:质量职责
  主要工作内容:
    执行总经理助理下达的质量目标并分解到各岗位
  工作标准:
    按照要求完成质量目标
2、职责概要:部门管理
  主要工作内容:
    负责本部门相关文件的制定、落实和优化
    负责本部门各级管理人员的业务指导和培训，并对其工作进行检查、考评
    负责制定本部门工作目标、工作计划，并组织实施、指导、协调、检查、监督
    负责本部门管理费用的审批
    负责组织本部门的盘点管理、预算管理
  工作标准:
    依据计划组织实施
3、职责概要:现场、安全管理
  主要工作内容:
    统筹本部门安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护等专项工作
    组织安全隐患的排查并整改
    监督各车间现场5S改善及维护、员工5S意识培养执行状况
    完成总经理助理及安环部、安环办下达的HSE目标，并进行月度分解实施
  工作标准:
    按照相关制度或要求进行
    月度、季度不定期检查，按时整改
    5S管理制度及5S管理板
    年度HSE目标分解、实施
4、职责概要:质量管理
  主要工作内容:
    参与制定本部门年度质量目标
    负责本部门质量目标的分解、落实及改善管理
    监督、抽查生产过程生产工艺流程、作业指导书、质量技术标准等文件的执行情况
    负责提升部门内部员工的质量意识
  工作标准:
    执行事业部质量目标
    质量目标层级分解至车间执行
    作业指导书、管理制度
    月度质量培训及考核
5、职责概要:生产管理
  主要工作内容:
    组织执行年、季、月度的《生产计划》
    负责组织做好动态生产状况数据及异常统计、分析、处理
    处理生产过程中的突发事件，分析原因、制定纠正预防措施并跟踪实施效果
    根据应急管理程序要求，制定应急演练方案并组织实施
    负责制造成本费用的管控、制定改善措施并跟踪实施效果
    执行总经理助理下达的生产任务并分解到各岗位
  工作标准:
    执行生产计划
    及时、有效
    纠正预防措施
    应急预案
    年度，月度预算
    按时完成生产任务
工作权限：
    1.1、对生产运行情况的监督权、改进建议权
    2.2、生产计划的执行权、反馈权
    3.3、生产物资、备件申报、领取、管理费用的审批权
    4.4、对公司工作改善建议权和不良现象检举权
    5.5、对违章作业停工权
    6.6、对相关文件、制度、方案审批与建议权
    7.7、按照总经理助理授权，对接市场部、博晶公司业务
考核指标：
    1.废水排放合格率
    2.品质达成率
    3.生产计划达成率及订单延误次数
    4.员工流失率