生产厂长主要负责工厂的生产运营管理，具体职责如下：

生产管理

- 制定生产计划。结合订单情况、库存和产能，合理安排生产任务的时间与数量，确保高效利用资源完成生产目标。例如，根据市场需求旺季调整生产计划，加大产量。
- 监控生产进度。实时跟进生产环节，保证生产按计划执行。及时解决生产中出现的设备故障、人员不足等问题，避免延误交货。
- 质量控制。建立质量管理制度，监督生产过程，保证产品符合质量标准。如在生产线上设置质量检测点，对不合格产品及时返工或处理。

成本控制

- 控制生产成本。对原材料、人工、设备等成本进行精细化管理。寻找降低成本的方法，像优化生产流程、减少物料浪费等。
- 预算管理。负责编制生产部门的预算，严格按预算执行，控制费用支出。

人员管理

- 团队建设。合理配置人力资源，招聘、培训和管理生产员工。组织员工技能培训，提升团队整体素质。
- 员工考核。建立员工绩效评估体系，激励员工提高工作效率和质量。

设备与安全管理

- 设备维护。安排设备的日常维护、保养和维修计划，确保设备正常运行。
- 安全生产。制定安全生产制度和操作规范，定期组织安全检查，预防安全事故发生。