1、不合格品管理。填写不合格品台账，统计不合格品；组织不合格品的处理方案的讨论与反馈；月度进行不合格品情况分析（包括各部门目标达成情况）、改善；
2、纠正预防措施的管理、优化；填写不合格/客户投诉反馈统计表；跟进月度WORST项目、质量事故、客户投诉等纠正预防措施的有效性并按时结案；
3、原材料合格率；供应商审核；材料检测管理/对标管理；
4、日常管理。定管辖岗位的工作目标、考核实施细则；负责所属人员的日常管理、绩效管理；负责与其他岗位工作的协调处理。