1、负责油品及化工品运输市场分析，形成物流市场动态分析报告；调研炼化企业物流公司经营模式，分析物流经营模式优劣势，提供新的业务方案。
2、制定线路定价策略，编制运价管理制度；分析、核算路线效益并进行排名，建立路线效益核算标准，编制最优运输总计划并组织实施，实现运输任务的合理调派，保障自有车辆效益最大化。
3、针对运输过程、装卸车现场等环节进行管控与优化，降低车辆运输成本，提升车辆运转效率，协调内外部资源，对业务过程中出现的异常问题进行处理，形成应急解决方案，保障业务顺利进行。
4、搭建运营过程中的各项业务流程，解决业务流程中存在的痛点，打造业务流程化、标准化、制度化建设；做好运输过程中各项突发事件的处理，保证顺利完成运输任务。
5、根据公司运力需求，及时增加新的承运商，协同市场开发部做好承运商的动态评估、准入及淘汰工作，创新运力合作业务新模式试点，做好管理、监管工作。
6、负责外部业务及客户拓展方案的制订与下达工作；负责各类型业务（危化品、散货等）的市场拓展工作，增加业务客户，积累业务资源；建立健全客户信息档案和客户管理体系，时刻关注业务客户的经营动向，定期进行客户拜访，定期进行客户调研和回访工作，及时处理客户建议和投诉，健全物流服务体系工作。
7、规避运营规划风险，制定接运风险后的预案；把控业务运行全过程的风险工作，发掘风险点，有效规避车辆与货物运行风险;严格执行应收账款回收办法及业务开展前的评估工作，做到资金有效回笼，避免财务风险。